Майже 9W компанії закрилися, а велика кількість фабрик було примусово закрито…

Майже 9W компанії закрилися, а велика кількість фабрик було примусово закрито…

Через низькі витрати на робочу силу, низькі виробничі матеріали та підтримку політики, В’єтнам залучив багато зарубіжних компаній для будівництва заводів у В’єтнамі в останні роки.Країна стала одним з головних світових виробничих центрів і навіть має амбіції стати «фабрикою наступного світу»..Спираючись на розвиток обробної промисловості, економіка В’єтнаму також злетіла, ставши четвертою за величиною економікою в Південно-Східній Азії.

Однак епідемія, що лютує, спричинила за собою величезні проблеми економічного розвитку В’єтнаму.Хоча це була рідкість“зразкова країна для запобігання епідемії”раніше був В'єтнам“невдалий”цього року під впливом вірусу Delta.

Майже 90 000 компаній закрилися, а понад 80 американських компаній «постраждали»!Економіка В'єтнаму стикається з величезними проблемами

8 жовтня важливі люди у В'єтнамі заявили, що через вплив епідемії темпи зростання національної економіки цього року, ймовірно, становитимуть лише близько 3%, що набагато нижче за попередньо встановлену ціль у 6%.

Це занепокоєння не безпідставне.Згідно зі статистикою Бюро статистики В'єтнаму, за перші три квартали цього року близько 90 000 компаній призупинили діяльність або збанкрутували, а 32 000 з них вже оголосили про ліквідацію, що на 17,4% більше, ніж за аналогічний період минулого року. рік..Те, що в'єтнамські фабрики не відчиняють свої двері, не тільки вплине на економіку країни, але й «позначиться» на зарубіжних компаніях, які розміщують замовлення.

Аналіз вказав, що економічні дані В'єтнаму в третьому кварталі були такими потворними, головним чином тому, що в цей період епідемія спалахнула все більше і більше, заводи були змушені закриватися, міста були змушені блокуватися, а експорт сильно постраждав...

Чжоу Мін, виробник старих мобільних телефонів та аксесуарів для мобільних телефонів у Ханої, В'єтнам, сказав, що його власний бізнес не можна продавати на внутрішньому ринку, тому тепер його можна розглядати лише як основне життя.

«Після спалаху епідемії мій бізнес, можна сказати, був дуже похмурим.Хоча роботи можна розпочати в районах, де епідемія не надто серйозна, вхід і вивезення товарів обмежено.Товари, які могли б вийти з митниці протягом двох-трьох днів, тепер перенесено на півмісяця до одного місяця.У грудні замовлення, природно, зменшилося».

Повідомляється, що з середини липня до кінця вересня 80% взуттєвих фабрик Nike і майже половина її швейних фабрик у південному В'єтнамі були закриті.Хоча очікується, що фабрика поетапно відновить роботу в жовтні, все одно знадобиться кілька місяців, щоб фабрика запустила повноцінне виробництво.Через недостатню пропозицію дохід компанії в першому кварталі 2022 фінансового року все ще нижчий, ніж очікувалося

Фінансовий директор Метт Фрід сказав: «Nike втратив щонайменше 10 тижнів виробництва у В’єтнамі, що створило розрив у запасах».

На додаток до Nike постраждали всі компанії Adidas, Coach, UGG та інші американські компанії з масовим виробництвом у В’єтнамі.

Коли В’єтнам глибоко охопив епідемію і його ланцюжок поставок був перерваний, багато компаній почали «переосмислювати»: чи правильно було переносити виробничі потужності до В’єтнаму?Керівник багатонаціональної компанії сказав: «Щоб побудувати ланцюжок поставок у В’єтнамі, знадобилося 6 років, а для того, щоб відмовитися, знадобилося лише 6 днів».

Деякі компанії вже планують перенести свої виробничі потужності назад до Китаю.Наприклад, генеральний директор американського взуттєвого бренду сказав: «Китай зараз є одним із небагатьох місць у світі, де можна придбати товари».

Оскільки епідемія та економіка б’ють на сполох, В’єтнам стурбований.

1 жовтня, за даними TVBS, Хошімін, В'єтнам, відмовився від скидання на нуль і оголосив про зняття протиепідемічної блокади за останні три місяці, дозволивши промисловим паркам, будівельним проектам, торговим центрам і ресторанам відновити роботу. .6 жовтня знайомий з цим питанням сказав: «Зараз ми потихеньку відновлюємо роботу».За деякими оцінками, це може вирішити кризу заводської міграції В'єтнаму.

Останні новини від 8 жовтня показують, що уряд В’єтнаму продовжуватиме змушувати завод у другій промисловій зоні Нен Так у провінції Донг Най призупинити роботу на 7 днів, а період призупинення буде продовжено до 15 жовтня. Це означає, що призупинення японських компаній на заводах у цій зоні буде продовжено до 86 днів.

Що ще гірше, протягом двох місяців зупинки компанії більшість в’єтнамських трудових мігрантів повернулися до своїх рідних міст, і іноземним компаніям важко знайти достатньо робочої сили, якщо вони хочуть відновити виробництво в цей час.За даними Baocheng Group, всесвітньо відомого виробника взуття, лише 20-30% його співробітників повернулися на роботу після того, як компанія опублікувала повідомлення про відновлення.

І це лише мікросвіт більшості заводів у В’єтнамі.

Подвійна нестача замовників ускладнює відновлення роботи компаній

Кілька днів тому в'єтнамський уряд готується поступово перезапустити економічне виробництво.Для текстильної, швейної та взуттєвої промисловості В’єтнаму вона стикається з двома великими труднощами.Одна – це нестача заводських замовлень, а інша – нестача працівників.Повідомляється, що вимога уряду В'єтнаму щодо відновлення роботи та виробництва підприємств полягає в тому, щоб працівники підприємств, які відновлюють роботу та відновлюють виробництво, повинні перебувати в зонах, вільних від епідемії, але ці фабрики в основному знаходяться в зонах епідемії, і працівники, природно, не можуть повернутися. працювати.

Особливо в південному В’єтнамі, де епідемія є найсильнішою, навіть якщо епідемія стримується в жовтні, важко повернути колишніх працівників на роботу.Більшість із них повернулися до рідних міст, щоб уникнути епідемії;для нових співробітників, через впровадження соціального карантину по всьому В'єтнаму, потік персоналу дуже обмежений, і, природно, важко знайти працівників.До кінця року дефіцит робітників на в'єтнамських фабриках становив 35-37%.

З моменту спалаху епідемії до теперішнього часу замовлення на експорт взуття з В’єтнаму були дуже серйозно втрачені.Повідомляється, що в серпні було втрачено близько 20% експортних замовлень взуттєвої продукції.У вересні була втрата 40%-50%.В основному від переговорів до підписання проходить півроку.Таким чином, якщо ви хочете зробити замовлення, це буде через рік.

Наразі, навіть якщо в’єтнамська взуттєва промисловість хоче поступово відновити роботу та виробництво, в умовах дефіциту замовлень та робочої сили компаніям важко відновити роботу та виробництво, не кажучи вже про відновлення виробництва до епідемії.

Отже, чи повернеться замовлення до Китаю?

У відповідь на кризу багато зарубіжних компаній використовували Китай як безпечний експортний кошик

В'єтнамська фабрика Hook Furnishings, заснована американською меблевою компанією, була припинена з 1 серпня. Пол Хекфілд, віце-президент з фінансів, сказав: «Вакцинація у В'єтнамі не дуже хороша, і уряд активно береться за обов'язкове закриття фабрик. ».З боку споживчого попиту нові замовлення та відставання є сильні, а поставки, викликані закриттям заводів у В’єтнамі, будуть заблоковані.З'являється в найближчі місяці.

Павло сказав:

«Ми поверталися до Китаю, коли це було необхідно.Якщо ми відчуваємо, що країна зараз стабільніша, ми це зробимо».

Фінансовий директор Nike Метт Фрід сказав:

«Наша команда максимізує потужності виробництва взуття в інших країнах і переносить виробництво одягу з В’єтнаму в інші країни, такі як Індонезія та Китай… щоб задовольнити неймовірно великий споживчий попит».

Роджер Роллінз, генеральний директор Designer Brands, широкомасштабного розробника, виробництва та роздрібного продавця взуття та аксесуарів у Північній Америці, поділився досвідом колег із розгортання ланцюгів поставок та повернення до Китаю:

«Генеральний директор сказав мені, що йому знадобилося 6 днів, щоб завершити роботу з ланцюга поставок (передачу), яка займала 6 років тому.Подумайте, скільки енергії кожен витратив перед тим, як залишити Китай, але тепер, де ви можете купити товари Тільки Китай, це справді божевільне, як американські гірки».

LoveSac, найбільш швидкозростаючий роздрібний продавець меблів у Сполучених Штатах, також повторно передавав замовлення на закупівлю постачальникам у Китаї.

Фінансовий директор Донна Деломо сказала:

«Ми знаємо, що на запаси з Китаю впливають тарифи, які будуть коштувати нам трохи більше грошей, але це дозволяє нам підтримувати запаси, що дає нам конкурентну перевагу і дуже важливо для нас і наших клієнтів».

Можна помітити, що протягом трьох місяців суворої в’єтнамської блокади китайські постачальники стали надзвичайними виборами для великих міжнародних компаній, але В’єтнам, який відновив роботу та виробництво з 1 жовтня, також додасть виробничого вибору виробничих компаній.Різноманітність.

Генеральний менеджер великої взуттєвої компанії в Гуандун проаналізував: «(Замовлення передаються до Китаю) Це короткострокова операція.Я мало знаю, що заводи переводять назад.(Nike та ін.) Великі транснаціональні компанії зазвичай здійснюють платежі по всьому світу.Є й інші заводи.(Фабрики у В’єтнамі закриті).Якщо будуть замовлення, ми зробимо їх в іншому місці.Основні з них передаються в країни Південно-Східної Азії, за ними йде Китай».

Він пояснив, що деякі компанії раніше перенесли більшу частину потужностей виробничої лінії, а в Китаї залишилося дуже мало.Важко заповнити розрив у потужності.Більш поширеною практикою компаній є передача замовлень на інші взуттєві фабрики в Китаї та використання їхніх виробничих ліній для виконання завдань.Замість того, щоб повертатися до Китаю, щоб створювати фабрики та будувати виробничі лінії.

Передача замовлення та передача фабрики – це дві концепції з різними циклами, труднощами та економічними вигодами.

«Якщо вибір майданчика, будівництво заводу, сертифікація постачальників і виробництво почнуться з нуля, цикл передачі взуттєвої фабрики, ймовірно, складе півтора-два роки.Призупинення виробництва і виробництва у В'єтнамі тривало менше 3 місяців.Навпаки, передачі замовлень достатньо для вирішення короткострокової кризи запасів».

Якщо ви не експортуєте з В'єтнаму, скасувати замовлення і знайти інше місце?Де розрив?

У довгостроковій перспективі, незалежно від того, чи «павичі летять на південний схід», чи повернення замовлень до Китаю, інвестиції та передача виробництва є незалежним вибором підприємств для пошуку переваг та уникнення недоліків.Тарифи, витрати на оплату праці та набір персоналу є важливими рушійними силами міжнародного трансферу галузей.

Гуо Цзюньхон, виконавчий директор Dongguan Qiaohong Shoes Industry, сказав, що минулого року деякі покупці чітко вимагали, щоб певний відсоток поставок надходив із країн Південно-Східної Азії, таких як В'єтнам, і деякі клієнти були жорсткі: «Якщо ви не експортуєте з В’єтнаму, ви скасуєте своє замовлення та шукаєте когось іншого».

Го Джунхон пояснив, що, оскільки експорт з В'єтнаму та інших країн, які мають право на зниження тарифів і пільги, має нижчі витрати і більший прибуток, деякі виробники зовнішньої торгівлі перенесли деякі виробничі лінії до В'єтнаму та інших місць.

У деяких областях етикетка «Зроблено у В’єтнамі» може зберегти більше прибутку, ніж етикетка «Зроблено у Китаї».

5 травня 2019 року Трамп оголосив про введення мит у 25% на китайський експорт в США на суму 250 мільярдів доларів.Продукція, промислове обладнання, побутова техніка, багаж, взуття, одяг є важким ударом для зовнішньоторговельних компаній, які йдуть шляхом невеликих прибутків, але швидкого обороту.Навпаки, В'єтнам, у якому Сполучені Штати є другим за величиною експортером, надає преференційний режим, наприклад звільнення від імпортних мит у зонах експортної обробки.

Однак різниця в тарифних бар’єрах лише прискорює швидкість промислового трансферу.Рушійна сила «павича, що летить на південний схід» виникла задовго до епідемії та торговельних суперечок між Китаєм і США.

У 2019 році в аналізі Rabo Research, аналітичного центру Rabobank, було зазначено, що раніше рушійною силою був тиск через підвищення зарплат.Згідно з опитуванням, проведеним Японською організацією зовнішньої торгівлі в 2018 році, 66% опитаних японських компаній сказали, що це їх основна проблема для ведення бізнесу в Китаї.

Дослідження економіки та торгівлі, проведене Радою з розвитку торгівлі Гонконгу в листопаді 2020 року, вказує на те, що 7 країн Південно-Східної Азії мають переваги щодо вартості робочої сили, а мінімальна місячна заробітна плата в основному нижче 2000 юанів, що є перевагою транснаціональних компаній.

В'єтнам має домінуючу структуру робочої сили

Однак, хоча країни Південно-Східної Азії мають переваги у витратах на робочу силу та тарифи, фактичний розрив також існує об’єктивно.

Менеджер багатонаціональної компанії написав у травні статтю, щоб поділитися своїм досвідом управління фабрикою у В’єтнамі:

«Я не боюся жартів.Спочатку картонні та пакувальні коробки імпортуються з Китаю, і іноді вантаж дорожчий за вартість товару.Початкова вартість побудови ланцюга поставок з нуля не є низькою, а локалізація матеріалів потребує часу».

Розрив також відображається на талантах.Наприклад, інженери в материковому Китаї мають великий досвід роботи 10-20 років.На в’єтнамських фабриках інженери щойно закінчили університет за кілька років, і працівники повинні почати навчання з найпростіших навичок..

Більш помітна проблема полягає в тому, що витрати на управління клієнтом вищі.

«Дуже хороша фабрика не потребує втручання клієнтів, вони можуть самостійно вирішити 99% проблем;у той час як відстала фабрика щодня має проблеми і потребує допомоги клієнтів, і вона буде повторюватись і робити помилки різними способами».

Працюючи з в’єтнамською командою, він може тільки контактувати один з одним.

Збільшені витрати часу також збільшують труднощі управління.За словами інсайдерів галузі, в дельті річки Чжуцзян доставка сировини в той же день після розміщення замовлення є звичайним явищем.На Філіппінах для упаковки та експорту товарів знадобиться два тижні, а управління має бути більш спланованим.

Однак ці прогалини приховані.Для великих покупців котирування видно неозброєним оком.

За словами менеджера транснаціональної компанії, за те саме обладнання друкованих плат плюс витрати на оплату праці, котирування В'єтнаму в першому раунді було на 60% дешевше, ніж аналогічні заводи в материковому Китаї.

Щоб вийти на ринок з низькою ціною, маркетингове мислення В’єтнаму має тінь минулого Китаю.

Однак багато інсайдерів галузі сказали: «Я дуже оптимістично дивлюся на перспективи обробної промисловості Китаю, засновані на технологічній потужності та покращенні рівня виробництва.Неможливо, щоб виробничий базовий табір покинув Китай!»

КИТАЙ ДАЙ.ЦЗІНАНЬЧПУ UBOMACHINERY CO.LTD ДАЙТЕ....