Майже 9 Вт закрилися, і велика кількість заводів була насильно закрита ...
Через низькі витрати на оплату праці, низькі виробничі матеріали та підтримку політики В'єтнам залучав багатьох закордонних компаній для побудови фабрик у В'єтнамі в останні роки.Країна стала одним із найважливіших світових виробничих центрів і навіть має амбіцію стати «наступною світовою фабрикою»..Спираючись на розвиток виробничої галузі, економіка В'єтнаму також зросла, ставши четвертою за величиною економікою Південно -Східної Азії.
Однак бурхлива епідемія призвела до того, що економічний розвиток В'єтнаму стикається з величезними проблемами.Хоча це була рідкість«Модель країни для профілактики епідемії»Раніше В'єтнам був«невдалий»цього року під впливом вірусу Дельта.
Майже 90 000 компаній закрили, а понад 80 американських компаній "страждали"!Економіка В'єтнаму стикається з величезними проблемами
8 жовтня важливі люди у В'єтнамі заявили, що через вплив епідемії національний темп економічного зростання цього року, ймовірно, становить лише близько 3%, що набагато нижче, ніж раніше встановлена мета 6%.
Ця турбота не є безпідставною.Відповідно до статистики Бюро статистики В'єтнаму, у перших трьох кварталах цього року близько 90 000 компаній призупинили операції або збанкрутували, і 32 000 з них вже оголосили про розпуску, збільшення на 17,4% порівняно з тим же періодом останнього періоду рік..Той факт, що фабрики В'єтнаму не відкривають свої двері, вплине не лише на економіку країни, але й "вплине" на закордонні компанії, які розміщували замовлення.
Аналіз зазначив, що економічні дані В'єтнаму в третьому кварталі були настільки потворними, головним чином тому, що в цей період епідемія все більше і більше спалахнула, фабрики були змушені закриватися, міста були змушені блокада, а експорт був сильно вражений…
Чжоу Мінг, виробник мобільних телефонів та аксесуарів для мобільних телефонів у Ханої, В'єтнам, заявив, що його власний бізнес не може бути проданий на внутрішньому рівні, тому зараз його можна вважати лише основним життям.
«Після спалаху епідемії мій бізнес можна сказати дуже похмурим.Хоча робота може бути розпочата в районах, де епідемія не надто сувора, вхід та вихід товарів обмежуються.Товари, які могли б вийти з митниці протягом двох -трьох днів, тепер перенесені до півмісяця до одного місяця.У грудні замовлення природно зменшилося ».
Повідомляється, що з середини липня до кінця вересня 80% фабрик взуття Nike та майже половини його одягу на півдні В'єтнаму були закриті.Хоча прогнозується, що фабрика відновить роботу поетапно в жовтні, все одно знадобиться кілька місяців, щоб фабрика вийшла на повне виробництво.Постраждали від недостатньої пропозиції, дохід компанії в першому кварталі фінансового 2022 року все ще нижчий, ніж очікувалося
Фінансовий директор Метт Фріде сказав: «Nike втратив щонайменше 10 тижнів виробництва у В’єтнамі, що створило прогалину в запасах».
На додаток до Nike, Adidas, Trock, UGG та інших американських компаній з масовими виробничими операціями у В'єтнамі зазнали впливу.
Коли В’єтнам був глибоко охоплений епідемією і його ланцюжок поставок був перерваний, багато компаній почали «переосмислювати»: чи правильно було перенести виробничі потужності до В’єтнаму?
Деякі компанії вже планують перенести свої виробничі потужності назад до Китаю.Наприклад, генеральний директор американського взуттєвого бренду сказав: «Китай зараз є одним із небагатьох місць у світі, де можна отримати товари».
Оскільки епідемія та економіка б’ють на сполох, В’єтнам стурбований.
On October 1st, according to TVBS, Ho Chi Minh City, Vietnam, abandoned the zero reset and announced the lifting of the anti-epidemic blockade in the past three months, allowing industrial parks, construction projects, shopping malls, and restaurants to resume operations .
І це лише мікрокосм більшості заводів у В'єтнамі.
Подвійний дефіцит працівників замовлення ускладнює компанії відновити роботу
Кілька днів тому в'єтнамський уряд готується поступово відновити економічне виробництво.Текстильна, швейна та взуттєва промисловість В’єтнаму стикається з двома серйозними труднощами.Одна — брак фабричних замовлень, друга — брак робітників.Повідомляється, що прохання уряду В'єтнаму про відновлення роботи та виробництва підприємств полягає в тому працювати.
Особливо в Південному В'єтнамі, де епідемія є найбільш важкою, навіть якщо епідемія міститься в жовтні, важко повернути первісних працівників на роботу.Більшість з них повернулися до рідних місць, щоб уникнути епідемії;для нових співробітників, через впровадження соціального карантину по всьому В'єтнаму, потік персоналу дуже обмежений, і, природно, важко знайти працівників.До кінця року на в'єтнамських фабриках не вистачало робочої сили 35-37%.
З моменту спалаху епідемії до теперішнього часу замовлення на експорт взуття з В'єтнаму були дуже втрачені.Повідомляється, що в серпні було втрачено близько 20% експортних замовлень взуттєвої продукції.У вересні відбулися втрати 40%-50%.В основному від переговорів до підписання проходить півроку.Таким чином, якщо ви хочете зробити замовлення, це буде через рік.
В даний час, навіть якщо в'єтнамська взуттєва промисловість хоче поступово відновити роботу та виробництво, під ситуацією дефіциту замовлень та праці, компаніям важко відновити роботу та виробництво, не кажучи вже про відновлюваність перед епідемією.
Отже, замовлення повернеться до Китаю?
У відповідь на кризу багато закордонних компаній використовували Китай як надійний експортний кошик
В'єтнамська фабрика Hook Mulbing, створена американська американська меблева компанія, була призупинена з 1 серпня. Пол Хакфілд, віце -президент фінансів, сказав: "В'єтнамська вакцинація не особливо хороша, і уряд проактивне щодо обов'язкового закриття заводів .”Що стосується споживчого попиту, нові замовлення та відставання є сильними, а поставки, спричинені закриттям заводів у В’єтнамі, будуть заблоковані.З’явиться в найближчі місяці.
Павло сказав:
«Ми поверталися до Китаю, коли це було необхідно.Якщо ми відчуваємо, що зараз країна більш стабільна, ми це будемо робити».
Фінансовий директор Nike Метт Фрід сказав:
"Наша команда максимізує виробничі потужності взуття в інших країнах та передає виробництво одягу з В'єтнаму в інші країни, такі як Індонезія та Китай ... для задоволення неймовірно сильного споживчого попиту".
«Генеральний директор сказав мені, що йому знадобилося 6 днів, щоб завершити роботу з ланцюжка поставок (передачу), яка займала 6 років раніше.Подумайте про те, скільки енергії кожен витратив перед тим, як покинути Китай, але тепер, де можна купити товари. Тільки Китай - це справді божевілля, як американські гірки».
Lovesac, найшвидше зростаючий роздрібний торговець у США, також перезавантажив замовлення на придбання постачальникам у Китаї.
Фінансовий директор Донна Деломо сказала:
Видно, що протягом трьох місяців суворої в’єтнамської блокади китайські постачальники стали екстреним вибором для великих міжнародних компаній, але В’єтнам, який відновив роботу та виробництво з 1 жовтня, також доповнить виробничий вибір компаній-виробників.Різноманітність.
Генеральний менеджер великої взуттєвої компанії в Гуандуні проаналізував: «(Замовлення передаються до Китаю). Це короткострокова операція.Я мало знаю, що заводи повертають назад.(Nike тощо) Великі багатонаціональні компанії зазвичай здійснюють платежі по всьому світу.Є й інші фабрики.(Фабрики В'єтнаму закриті).Якщо є замовлення, ми зробимо їх в іншому місці.Основні, які переводяться, знаходяться в країнах Південно -Східної Азії, за ним - Китай ».
Він пояснив, що деякі компанії раніше передали більшу частину потужностей виробничої лінії, і в Китаї залишилось дуже мало.Більш поширеною практикою компаній є перенесення замовлень на інші фабрики взуття в Китаї та використання їх виробничих ліній для виконання завдань.Замість того, щоб повернутися до Китаю, щоб створити фабрики та будувати виробничі лінії.
Передача замовлень та заводська передача - це дві концепції, з різними циклами, труднощами та економічними вигодами.
"Якщо вибір ділянки, будівництво заводу, сертифікація постачальників та виробництво розпочнуться з нуля, цикл передачі взуттєвої фабрики, ймовірно, становитиме півтора -два роки.
Якщо ви не експортуєте з В'єтнаму, скасуйте замовлення та знайдіть інше місце?Де знаходиться розрив?
У довгостроковій перспективі, незалежно від того, чи «павичі летять на південний схід» чи повернення замовлень до Китаю, інвестиції та перенесення виробництва є незалежним вибором підприємств для пошуку переваг і уникнення недоліків.Тарифи, вартість робочої сили та наймання є важливими рушійними силами для міжнародного переміщення промисловості.
Го -Юнхонг, виконавчий директор Dongguan Qiaohong взуття, заявив, що минулого року деякі покупці чітко просили, щоб певний відсоток поставок надходив з країн Південно -Східної Азії, таких як В'єтнам, і деякі клієнти мали жорстке ставлення: "Якщо ви не експортуєте З В'єтнаму ви скасуєте своє замовлення і шукаєте когось іншого ».
Го -Джунхонг пояснив, що оскільки експорт з В'єтнаму та інших країн, які можуть користуватися тарифними скороченнями та звільненнями, має менші витрати та більшу норму прибутку, деякі оригінальні виробничі виробництва в зовнішній торгівлі перенесли деякі виробничі лінії у В'єтнам та інші місця.
У деяких районах етикетка "Зроблено у В'єтнамі" може зберегти більше прибутку, ніж етикетка "Зроблено в Китаї".
5 травня 2019 року Трамп оголосив 25% тариф на 250 мільярдів доларів китайського експорту до США.Продукція, промислова техніка, побутова техніка, багаж, взуття та одяг - це сильне удар для зовнішніх торгових компаній, які беруть маршрут невеликих прибутків, але швидкий оборот.На відміну від цього, В'єтнам, коли Сполучені Штати як другий за величиною експортер, забезпечує пільгові методи лікування, такі як винятки від тарифів на імпорт у зонах експортної обробки.
Однак різниця в тарифних бар'єрах лише прискорює швидкість передачі промисловості.Рушійна сила "павича, що летить на південний схід", відбулася задовго до епідемічних та китайсько-американських торгових тертя.
У 2019 році аналіз Rabo Research, аналітичний центр Рабобанку, зазначив, що попередня рушійна сила була тиском від підвищення заробітної плати.Згідно з опитуванням, проведеним Японською організацією зовнішньої торгівлі в 2018 році, 66% опитаних японських компаній сказали, що це їхня головна проблема для ведення бізнесу в Китаї.
Економічне дослідження та торговельне дослідження, проведене Радою з розвитку торгівлі в Гонконзі в листопаді 2020 року, вказувало, що 7 країн Південно -Східної Азії мають переваги витрат на оплату праці, а мінімальна щомісячна заробітна плата здебільшого нижче 2000 мільйонів, що сприяють багатонаціональних компаній.
В'єтнам має домінуючу структуру робочої сили
Однак, хоча країни Південно-Східної Азії мають переваги в робочій силі та тарифних витратах, реальний розрив теж об’єктивно існує.
Менеджер багатонаціональної компанії написав статтю в травні, щоб поділитися своїм досвідом управління фабрикою у В'єтнамі:
«Я не боюся жартів.На початку коробки з маркуванням та упаковки імпортуються з Китаю, а іноді фрахт дорожчий, ніж вартість товару.Початкова вартість побудови ланцюга поставок з нуля не є низькою, а локалізація матеріалів потребує часу ».
Розрив також відображається в талантах.Наприклад, інженери в материковому Китаї мають великий досвід роботи 10-20 років.На в’єтнамських фабриках інженери щойно закінчили університет протягом кількох років, і працівники повинні почати навчання з найпростіших навичок..
Більш помітною проблемою є те, що витрати клієнта на управління є вищими.
«Дуже хороша фабрика не потребує втручання клієнтів, вони можуть вирішити 99% проблем;Хоча на фабриці відсталих виникає проблеми щодня і потребує допомоги клієнтів, і це зробить неодноразові помилки та помиляться по -різному ».
Працюючи з в'єтнамською командою, він може контактувати лише один з одним.
Збільшення витрат часу також збільшує труднощі управління.За словами інсайдерів галузі, у дельті Перлової річки доставка сировини в той же день після розміщення замовлення є звичайним явищем.На Філіппінах знадобиться два тижні, щоб упакувати та експортувати товари, а керівництво повинно бути більш запланованим.
Однак ці прогалини приховані.Для великих покупців цитати видно неозброєним оком.
За словами менеджера багатонаціональної компанії, для того ж обладнання для колій плюс праці плюс витрати на оплату праці, цитата В'єтнаму в першому раунді була на 60% дешевшою, ніж подібні фабрики в материковому Китаї.
Щоб потрапити на ринок з низькою ціною, маркетингове мислення В'єтнаму має тінь минулого Китаю.
КИТАЙ ДАВАЙ.ЦЗІНАНЬUBO CNCMACHINERY CO.LTD ДАВАЙТЕ....
Час публікації: 19 жовтня 2021 р